Accesibilidad

Es la gran asignatura pendiente. En el proyecto de remodelación de nuestras instalaciones de la calle Trastamara está contemplado la instalación de un ascensor y un conjunto de rampas que permitan acceder a cualquier lugar del Club a personas discapacitadas.

Especial problema supone justamente la puerta principal pues no hay espacio suficiente para tender una rampa con la pendiente exigida por la normativa. Tenemos estudiada la alternativa de instalar una plataforma salvaescalones. El presupuesto (entorno a los 7000 €) hace necesario que las propias personas involucradas o sus cuidadores evalúen la prioridad de dicha instalación.

En el caso de que el Proyecto de la Nuevas Instalaciones sea viable y lo acometamos, como así deseamos con toda nuestra ilusión, todos los esfuerzos estarán concentrados en esa tarea. No obstante abordaremos la posibilidad de instalar un ascensor que, al menos, permita acceder desde la planta baja al sótano y a la primera planta, especialmente importante ésto último para facilitar el acceso de los pequeños que acuden a las sesiones de Hidroterapia.

Progresando

Hemos tenido respuesta de Cajasol a la memoria presentada el pasado viernes. Quedan completar algunos detalles, entrevistarnos con el Presidente de Cajasol, cuya cita ya está solicitada y ya estaremos en condiciones de pedir el préstamos que nos posibilitaría acometer las Nuevas Instalaciones.

Paralelamente a estas gestiones tenemos pendiente una visita al Alcalde, de cuya celebración informaremos, a quien informaremos del estado de las gestiones y de nuestros planes.

De la comunicación

Uno de los puntos más débiles de la Junta saliente es la pobre comunicación con el cuerpo social. Ello ha complicado los problemas y enrarecido el ambiente social. Nuestro propósito es cambiar esa situación de forma radical.

En primer habrá una Consejera de la Relaciones Públicas en la Junta Directiva una de cuyas misiones será mejorar este aspecto.

Disponemos de una página web, -cuyo mantenimiento supone 300 €/mes-, a la que hay que sacarle todo el partido. El formato que se le ha dado no nos convence y los contenidos, aunque mejorados recientemente, siguen siendo pocos atractivos y dinámicos. Actuaremos para mejorarlo.

Es de importancia capital ampliar la base de datos de nuestros socios con sus direcciones electrónica. Este método de comunicación es, si no se cae en la reiteración y multiplicidad de mensajes baladíes, la vía natural de información en nuestros tiempos

Baloncesto

Es la única de las disciplinas deportivas que permanece de entre las que se han practicado de antiguo por nuestro Club. Ha sobrevivido porque en a la remodelación de 1974 se hizo la pista en el techo de la piscina. La cancha no tiene las dimensiones reglamentarias para las competiciones nacionales pero consienten las de nivel local.

Hay aquí que mencionar que el suelo de la pista está dando unos problemas de difícil solución. Este verano se hará un repaso, por parte de la empresa que realizó la última actuación, para remediar los desperfectos aparecidos. Pero no parece que se haya dado con la solución definitiva.

Hay un grupo numeroso de baloncestistas en constante renovación de los escalafones inferiores, pero nuestro equipo tiene un límite de progreso por meras razones presupuestarias. Tenemos un techo -y no me refiero al de la piscina- que sólo podremos superar mediante aportaciones económicas de patrocinadores.

En las Nuevas Instalaciones, se cubrirá una de las dos pistas adyacentes de forma que permita la práctica independientemente de las condiciones meteorológicas. Ello permitirá reconsiderar con tranquilidad el arreglo y uso de nuestra pista actual.

El mayor volumen de nuestra masa social permitirá el aumento presupuestario de la sección y plantearnos metas más ambiciosas. De todas maneras, la estructura actual del deporte sólo permitiría, en este y los demás deportes, a preparar jóvenes para que lleguen a la élite. Una vez ahí, que den el salto y guarden, al menos, la referencia de su origen.

Propuesta de Organigrama General del CNS

Nuestro Delegado de Deportes, Germán Monterrubio, ha completado esta propuesta del organigrama funcional del Club.

El Anteproyecto de las Nuevas Instalaciones, presentado a Cajasol

En la mañana de hoy hemos entregado en Cajasol el Anteproyecto de las Nuevas Instalaciones, cuyo contenido habéis podido descargar. Hemos debido de elaborar una memoria descriptiva y económica del proyecto arquitectónico, así como una previsión de gastos, ingresos e inversiones plurianual, con especial detenimiento en el primer año de funcionamiento.

Como novedad hemos añadido que, una vez hecha la concesión, haremos una fuerte promoción de la entidad e instalaciones con la idea de llegar al comienzo de la explotación a los 3000 socios. Para ello se propondrá a la Asamblea modificar la cuota de inscripción, que ahora es de 150 €, para incrementarla, en una primera fase hasta los 1000 €. Esta fase durará hasta el inicio de las obras o completar 150 nuevos socios.

Una vez iniciada las obras, la cuota de inscripción pasará a ser 2000 € cuyo plazo estará abierto hasta la inauguración o si se alcanzan 350 nuevos socios. Ya en funcionamiento, la matrícula de entrada será 4000 €.

Se prevé mantener la cuota de 30 € mensuales para el socio. También se ha previsto admitir, en principio, 1500 usuarios transeúntes que pagarán 70 €/mes por una de las clases de nuestra amplia oferta deportiva.

Con esta base, más los ingresos de los cursillos y escuelas deportivas, y otros servicios (entrenadores personales, nutrición, fisioterapia, hidroterapia, medicina deportiva,...) se alcanzaría casi los 5 M€ de ingresos el primer año. Los gastos de funcionamiento de las instalaciones, incluida, la amortización del crédito hipotecario serán 4,1 M€.

Todos estos planes se afinarán mediante el trabajo de una comisión del Club que oiga las opiniones de nuestro cuerpo social.

Trastamara, 9

Nuestra sede desde 1935, donde se ha logrado mucho de lo bueno del deporte amateur sevillano. Lugar que, durante los años 50, se convirtió en laboratorio polideportivo, de lo que había en aquellas fechas hasta merecer la "Copa Stadium". Desde las obras de remodelación de 1974, -se derribó todo, menos la fachada- primera piscina cubierta de Andalucía.

Ahora nos encontramos inmersos en un programa de adecuación de esta instalaciones a las necesidades actuales y exigencias normativas. Es un camino difícil para nuestros recursos actuales pero que ha de de seguirse a lo largo de varios ejercicios económicos.

Hay que hacer estas instalaciones accesibles a las personas discapacitadas, de forma que éstas puedan llegar a cualquier lugar sin ayuda. Hay que abrir una puerta de incendios. En lo funcional, instalar los tornos y un sistema de control de acceso acorde con nuestros tiempos, de cuyo presupuesto ya disponemos.

En el caso que nuestros planes de Nuevas Instalaciones lleguen a buen fin, concentraremos todo nuestro esfuerzo en ello hasta hacerlas realidad. Una vez concluidas y en uso, especializaremos las Instalaciones de Trastamara en un centro de spa, sauna, piscina y medicina deportiva (nutrición, fisioterapia y biomecánica).

Halterofilia

La Halterofilia está indeleblemente unida a la trayectoria del CNS. Así debe de seguir siendo. Es la sección que más título nacionales nos ha dado y de donde ha salido nuestro olímpico Francisco de Asís Mateos Ángel. Actualmente tenemos un bajo número de federados aunque del máximo nivel nacional.

Su progresión ha sido complicada en los último tiempos, en especial, por la necesidad de la venta del local de la calle Trastamara en donde se entrenaban nuestros atletas. Están entrenando lejos de nuestro local y eso desarraiga esta práctica de nuestro subsconciente colectivo.

Debemos asegurarnos de la continuidad de la sección tan señera. Para ello se habilitará un espacio amplio saludable y seguro en nuestras instalaciones de la Calle Trastamara una vez que las Nuevas Instalaciones estén en uso. Con el entusiasmo y dedicación de su preparador hemos de volver a tener un grupo numeroso y a ocupar muchos lugares en los podios nacionales.

Natación Máster (y II)

Entre las cosas que conviene dejar claro para el futuro es que este equipo de natación, como socios, pueden nadar por cualquiera de las calles habilitadas para éstos, EXCEPTO durante cada una de las tres horas semanales que tiene reservadas cuatro calles. Durante ese tiempo deben ajustarse a la planificación. Aquí pediremos la máxima consideración y respeto para los socios ajenos al equipo que nadan a esa hora por libre pues son también parte fundamental de nuestra entidad.

Se fijará un presupuesto para este equipo, que incluirá el salarios del entrenador, basándose en el el gasto histórico del que ya disponemos al cabo de sus dos años de existencia.

El número de miembros de este equipo no puede crecer indefinidamente, sino que hemos de atenernos a la capacidad del vaso de la pìscina y a la de trabajo del responsable del equipo.

Se hará un seguimiento de los miembros reales del equipo, particularmente de aquellos que se han incorporado durante el periodo de oferta incentivada, que quedará terminado desde el momento de toma de posesión de la nueva Junta Directiva.

Para el cómputo de practicantes reales, no se considerarán a aquéllos que, salvo causa de fuerza mayor, no hayan participado en un mínimo de tres competiciones durante la temporada.

Animamos a los responsables a la búsqueda de patrocinadores que, habida cuenta del papel relevante que están desempeñando en las competiciones regionales, nacionales e internacionales, los puede haber interesados en asociar su imagen a la de nuestro Club y a la de deportistas, que fuera de los circuitos de alta competición, guardan el prurito del esfuerzo, la superación y el trabajo bien hecho.

Natación Máster (I)

Dentro de la tendencia internacional de la natación de competición para nadadores veteranos, desde hace un par de años se ha ido formando en club un grupo de ellos cada vez más numeroso.

Esto, que coincide de pleno con la letra de nuestros Estatutos, tiene mucho de bueno, aunque hay algunos aspectos que conviene fijar y delimitar para el conveniente desarrollo de la actividad deportiva de nuestros asociados.

Pasaremos ahora a describir la situación actual y en un próximo post expondremos los planes para el futuro.

La natación máster tiene de bueno que hace espíritu de Club y atrae a socios que estaban alejados, muchos de ellos habiendo escrito lo más glorioso de nuestra entidad en el deporte que le da nombre. También se han incorporado al equipo quienes, sin haber competido con nosotros, encuentran ahora en ello un aliciente para ajustarse a la disciplina de un entrenamiento habitual.

En la otra parte de la balanza está el perjuicio que los socios que coinciden con el entrenamiento del equipo máster, que tiene reservadas para su preparación cuatro calles tres días de la semana de 9 a 10 de la noche.

Ciertamente, cuando el número de socios presentes lo permite, hemos observado que usan cinco calles, dejando sólo dos para los socios. En las mayoría de las ocasiones esto va en perjuicio de unos tres o cuatro socios que se deben ceñir al uso de esas dos calles. Lo que no sabemos cuantos son los que desisten del uso por la incomodidad de compartir la piscina alborotada por tantos nadadores.

Desde el punto de vista presupuestario, la aparición de esta actividad ha supuesto un importante incremento por la inesperada respuesta de nadadores veteranos de otros clubes al incentivo de quedar eximidos de la cuota de entrada.

Por otra parte, el capítulo de gastos es reducido pues, salvo el entrenador, la cuota del alta federativa (de aquellos que hubieron participado el año anterior en tres competiciones) y el autobús en algunos de los viajes, todo lo demás (inscripciones, manutención, alojamiento, la mayor parte de los desplazamientos y material) corre a cargo de sus bolsillos.

El gimnasio

En nuestro cuerpo social hay un sector muy importante, y creciente, cuyo interés es la Musculación y el Fitness en general. Forman un mundo particular pues combinan una actividad genuinamente individual con la charla relajada a la que hay lugar en las pausas entre ejercicios. Esto, que ayuda a vertebrar nuestra sociedad, presenta el riesgo de crear un espíritu ajeno al fundacional de nuestra entidad por confundirla con un simple centro de actividad física como Galisport o Sato, por mencionar dos de los más importantes de nuestra ciudad.

Nuestros Estatutos indican también que "el CLUB NATACIÓN SEVILLA fomentará también la educación física y el deporte en general, especialmente aquellas modalidades que puedan practicarse dentro de sus instalaciones, si bien siempre con un espíritu amateur." Por ello, esta candidatura está decidida actuar en ese sentido y promocionar cuantas actividades deportivas se nucleen en nuestra entidad y, no cabe duda, que la Musculación y el Fitness, aunque más relacionados con los hábitos saludables que con el deporte amateur, tienen un arraigo profundo que merecen especial atención.

Así, para la gestión de actividades de los grupos Fitness se realizarán encuestas y sondeos para prospectar la tendencia del socio usuario, de manera que puedan programarse grupos con monitores especializados.

En las Nuevas Instalaciones, cuyos usuarios habituales se estiman en 1500, se ofrecerá un servicio de Medicina Deportiva, que incluye asesoramiento en fisioterapia, nutrición, biomecánica y psicología. Estos programas de asesoramiento están incluidos en los apoyos que se prestarán a las diferentes secciones de deporte competitivo. Los socios numerarios podrán acceder a estos servicios con cuota reducida.

Patrocinio

Hay que establecer unas relaciones habituales con empresas que ya han colaborado y sobre esa base, extenderlas a otras a las que se le encuentren, o ellas encuentren, un vínculo de imagen.

Como premisa hemos de conseguir nuestro escudo sea imagen de seriedad y excelencia en el trabajo. Tenemos a nuestro favor el pasado del Club, pionero en Sevilla, referente en España, con deportistas de renombre.

Se hace necesario incorporar a nuestro equipo un coordinador de prensa y comunicación, a ser posible periodista. Hacemos un llamamiento a quienes puedan colaborar en este aspecto que no es otro que publicitar lo realizado, mediante un trabajo previo en la hemeroteca.

Natación Adaptada e Hidroterapia

Nuestro Club actualmente atiende una demanda importante de Hidroterapia para pequeños con alguna discapacidad. Se está realizando un trabajo serio y profesional de forma que somos ya una referencia en nuestra ciudad en este ámbito.

Queremos profundizar en esta actividad que tiene el doble aspecto de deporte y servicio social. En las Nuevas Instalaciones dispondremos de una piscina adaptada a lo requerido para un servicio de Hidroterapia. Pondremos en valor este servicios y buscaremos subvenciones que nos ayuden a dar un servicio aún mejor.

También se ha incluido la Natación Adaptada como un aspecto más de este deporte y, a partir de septiembre, los nadadores -magníficos, por otra parte-, que entrenan con nosotros desde hace tiempo, competirán con nuestro escudo en sus bañadores.

Actuaremos, con la implicación de los terapeutas que atienden a los pequeños, para que continúen su progresión hasta un nivel competitivo.

Organizaremos anualmente una competición de Natación Adaptada que en un plazo medio alcance unas cotas de excelencia que imprima carácter de referencia a nivel nacional.

La Natación en el CNS

La Natación es la razón de ser de nuestro Club, como recoge el artículo 1º de nuestros Estatutos: "... cuyo objeto principal es la formación física y moral de la juventud mediante la práctica del deporte de la natación." Será pues éste el objetivo primordial de esta Junta. Su culminación no puede ser otra cosa que volver a situar al Club en el sitio preponderante que siempre ocupó en la natación andaluza.

Somos conscientes de que los tiempos en los que quien tuviera inquietud de progresar en este deporte en Sevilla y sus alrededores no tenía otra alternativa que acercarse al CNS. Por fortuna, esos tiempos se han superado y hoy hay piscinas cubiertas en casi todas los barrios y pueblos de nuestro entorno.

Por otra parte, la competición es cada vez más exigente y un progreso en sintonía con la práctica habitual en los clubes punteros exige dos entrenamientos al día. También es más y más complicado llegar y aparcar cerca de la calle Trastamara y son pocos los nadadores que viven a una distancia que permita llegar a pie.

En este punto, la colaboración, de los padres es fundamental. A pesar de su entrega incondicional, no se les puede pedir que lleven a sus hijos dos veces al día. Sólo los nadadores que han dejado atrás el colegio y han accedido a los estudios superiores tienen la suficiente libertad de horarios para adecuarse a estas exigencias. Sin embargo, de éstos tenemos pocos. Por alguna razón que, probablemente, tiene que ver con la pérdida de implicación favorecida por la tremenda oferta de ocio de la sociedad actual o el simple atractivo del dolce far niente.

Hay, pues, que actuar con esa realidad e ir a la busca de nadadores, llegar a algún acuerdo con los aparcamientos próximos y encontrar alicientes que impliquen a los más mayores y no dejen la práctica de la natación a una edad en la que se obtendrían los mejores éxitos.

El objetivo en las Nuevas Instalaciones es conseguir una base de 500 nadadores en el conjunto de todas las categorías, desde bebés a categoría absoluta. De esta forma vendrán los éxitos. Nuestra área de influencia abarca una enorme población que hace factible ese objetivo. La piscina estará a pocos metros de un aparcamiento público y finalmente, un gran ambiente propiciará la implicación de los más mayores por tiempo prolongado.

Los avales, conseguidos

Como sabéis, el primer paso para acceder a la Presidencia del Club es conseguir el aval del 7% de los electores que, al día de hoy, debe de andar entre los 120-130 socios con derecho a voto.

El aval consiste en el apoyo expreso de la candidatura, mediante firma de un documento que así lo diga, acompañado de una copia de un documento de identidad válido.

Dicho aval es un voto de confianza de personas que, por conocer nuestra trayectoria vital, avalan a priori la candidatura.

Ayer estuvimos revisando de los que disponemos de validez cierta a la fecha de hoy y os podemos anunciar que hemos superado sobradamente el número umbral.

Ello no quita que aquellos simpatizantes que amablemente colabora deban seguir en la búsqueda de apoyos, pues no por mucho trigo es mal año. Cuantos más, mejor.

Muchas gracias a todos los avalistas por su confianza. Ahora que disponemos de este sitio para informar, esperamos que la confianza se acreciente y que nuestro programa, a medida que lo vayamos dando a conocer, se ajuste a vuestras expectativas.

La gestión

La gestión económica se atendrán a las normas de la contabilidad actuales. Al cabo de cada año las cuentas serán auditadas.

Para la contratación nos atendremos a los principios de capacidad y mérito. Las retribuciones se atendrán a lo recogido en el convenio colectivo. En ningún caso podrá haber retribuciones por conceptos extranominales.

Planteamos el organigrama de funcionamiento adjunto, propuesto por nuestro Delegado de Deportes, Germán Monterrubio, como meta a alcanzar en la medida que los recursos humanos nos lo permitan. Los puestos que en él se recogen quedan incluidos en el presupuesto ordinario de funcionamiento de la Nuevas Instalaciones.

Un intento de consenso

El pasado jueves 27 de mayo, por iniciativa del actual Secretario, Tacho Manzaneque, mantuvimos una reunión con Felipe Rull, quien también se postula para Presidente del Club, y un colaborador suyo, Salvador Talavera. Por nuestra parte, también estuvo José Carlos Díaz González, que es Secretario en la candidatura que encabezo.

La reunión estuvo moderada por el propio Tacho. El objeto de la iniciativa de Tacho era llegar a una candidatura única. Su propuesta me pareció razonable habida cuenta de los tiempos que se acercan en los que, entiendo, la unidad de intereses es capital.

Cuando tomé la a palabra, hice un recorrido a lo largo de todas las actuaciones que pensamos llevar a cabo. Por la otra parte no hubo nada de nada, a parte de decirnos que coincidía en la mayoría de ellas. Tal vez, fuera de esa mayoría estuviera lo que recoge el primer artículo de nuestros Estatutos.

Lo cierto es que quedaron en contestarnos, pero han pasado diez días y no hemos recibido la llamada prometida. Se equivocan si han pensado que el seguimiento de la iniciativa de Tacho es un signo de debilidad.

Con todo, reitero mi intención decidida de contar con todos para implementar socialmente la forma de acometer el proyecto de Nuevas Instalaciones, una vez que tengamos el Vº Bº de la entidad crediticia.

Un futuro ilusionante

La oportunidad de resolver los problemas de convivencia y espacio se va a presentar en los próximos meses pues, como ya sabéis por la prensa, el Ayuntamiento de Sevilla sacará a concurso público la construcción y gestión de un centro deportivo en nuestra ciudad, en la margen izquierda de la dársena del Guadalquivir, junto al Puente del Cachorro. Las instalaciones contarán con una piscina cubierta de 50 x 25 m²-que permitirá la práctica del water-polo-, infraestructura escasa en nuestra ciudad, junto con un edificio que dispondría, entre otros servicios, de vestuarios, zona húmeda, gimnasio, sala de fitness y salón social multiuso.

Hemos de puntualizar, en primer lugar, que se trata de un proyecto original del Club Natación Sevilla, condición que nos ha de situar en una posición privilegiada a la hora de concursar, pues así lo especifica el procedimiento administrativo que lo regula. El coste de proyecto se ha valorado en una cantidad cercana a los 9 M€.

Nos mueve la necesidad de salir de nuestros muros y labrar un lugar de convivencia, solaz y deporte. Una ocasión única se presenta ahora pues la coyuntura parece propiciar una oportunidad irrepetible de activación de un servicio público deportivo, que es inherente al CNS.

Disponemos de los servicios profesionales del arquitecto José Manuel Sánchez Carrero a quien, por estar criado en nuestro ambiente y poseer una sólida formación técnica y un espíritu creativo, creímos preparado para plasmar un proyecto que aunase lo avanzado con lo útil, lo funcional con lo estético, lo deportivo con lo social. Esas son las pautas que parecen haber guiado a nuestro experto para concebir un proyecto, como el que proponemos, que hecho realidad será emblemático de nuestra ciudad en su entrada desde el Aljarafe.

Sobre la financiación estamos ahora trabajando. Estamos en conversaciones con Cajasol. Ahora debemos elaborar una memoria y precisar, con mucha claridad de ideas, qué instalaciones queremos y qué financiación somos capaces de afrontar según una previsión de gastos e ingresos. Si esta entidad encuentra el proyecto viable, lo financiará con las garantías habituales en estos casos. En esta tarea quisiera involucrar a personas de diversas sensibilidades de dentro del Club pues se trata de algo que cambiará rotundamente nuestras estructuras.

Pasado y presente del Club

Este Club, que nació entorno a una alberca junto al río para adquirir después un carácter urbano, que mitigó los frustrados anhelos deportivos de tantos y fue escaparate de Sevilla de un modelo de cultura deportiva, puede volver al lugar donde nació con la vocación de servicio a la sociedad y formación en valores de la juventud que siempre nos ha caracterizado.

Ya en los años 60 del pasado siglo, época de nuestro mayor esplendor deportivo, el Club de deporte amateur que paseaba el nombre de Sevilla por toda Andalucía y España tenía dos graves problemas. Uno era la falta de espacio. El segundo, que la piscina, al ser descubierta, perjudicaba la preparación de los nadadores. Así, en 1974, en una empresa titánica para el potencial económico y de gestión del Club -encabezada por el Presidente D. Manuel Díaz-Jargüin-, se logró cubrir la piscina y reformar las instalaciones. No obstante, aquel logro felicísimo ocultaba una rémora que aún lastra el adecuado desarrollo social de una entidad nacida para aportar su cuota a la vertebración social de Sevilla: la convivencia entre los socios languideció pues las instalaciones, concebidas para rentabilizar al máximo la faceta deportiva de los espacios, convirtieron el Club vacío de relaciones personales, más allá de compartir una calle de la piscina o un aparato en el gimnasio. El primero de los problemas mencionados seguía vigente y, con la solución del segundo, vino otro cuya solución está aún pendiente.